Leapfrogging

Overgangen fra landbrug til industri tog hundrede år. Den vi står i nu tager ti - og er langt mere radikal.

Agentisk AI, kvante, en dobbelt eksponentiel virkelighed. Den omskriver allerede hvordan virksomheder bygges og hvordan værdi skabes.

En forandring af den størrelse kan ikke håndteres med de metoder og det tankesæt, der byggede den verden, vi forlader. Det kræver en anden tilgang, og det er hvad jeg har interesseret mig for og eksperimenteret med de seneste 20 år og arbejder målrettet med i forskellige sammenhænge.

Man kan ikke tænke sig til en ny måde at handle på. Man må handle sig til en ny måde at tænke på.

Det har jeg gjort i tre årtier - bygget, taget fejl, vendt det, bygget videre. Erfaringen sidder i fornemmelsen for hvornår noget er på vej det rigtige sted hen, og hvornår det kører skævt, længe før tallene viser det.

Den fornemmelse, og markedsdata, er det, jeg bygger med. Som medbygger og wingman - ikke den, der lægger stenene, men den, der er tæt på, hvor retningen og beslutningerne afgøres.

Følg pengene. De viser hvor et system kan forandres, og bekræfter det, når det er sket. Kapital og reel forandring bevæger sig sammen, derfor er den sikreste måde at forudse fremtiden på at være med til at bygge den.

Jeg skrev min første kode som 13-årig på en Commodore 64. Overtog min fars virksomhed som 21-årig. Siden har jeg medskabt selskaber fra e-commerce og fintech til AI og platforme til at bygge virksomheder - heriblandt et af de første e-business-setups med 250 egne softwareingeniører i Indien, Ukraine og Danmark.

I 2016 sad jeg på Singularity University i Californien og hørte Ray Kurzweil fortælle om en eksponentiel fremtid, der dengang stadig lød som science fiction. I dag er den her.

Undervejs er der investeret i og solgt selskaber for mere end 130 millioner euro - til Mastercard, Saxo Bank, Andel, Dansk Ejerkapital og andre. Et er at bygge. Noget andet at fange værdien. Begge dele har lært mig mere end nogen enkelt succes kunne.

Jeg har bygget både virksomheder og fonde - KRING rummer i dag tre. Og før jeg flyttede til Asien, arbejdede jeg i mere end to årtier med iværksætteri og innovation i en samfunds- og erhvervskontekst. Jeg var med til at skabe rammerne for Væksthusene i Erhvervsstyrelsen - i dag Erhvervshusene - og sad som næstformand i Væksthus Sjælland. Og jeg var med til at sammenlægge tre offentlige fonde til Fonden for Entreprenørskab. Dertil ledte jeg i Vækstfora et tværfagligt hold af stærke profiler på tværs af forskning, erhverv og kultur for at finde nye, finansierbare veje til vækst i Region Sjælland. Og jeg var formand for Dansk Iværksætterforening, sad i Andels repræsentantskab og i advisory hos Dansk Erhverv. Så meldte jeg mig ud af det hele for at bygge i Singapore.

Tilbage i Danmark er mit fokus på agentisk AI, en eksponentiel virkelighed, og de virksomheder der bygges native på den. Det føles som om de tre årtier var en oplæring til netop det her.

Jeg lægger min energi få steder - der hvor jeg kan være med til at skabe reel, positiv forandring. Tæt på ejere, investorer, ledere og founders, der har modet til at bygge det næste, selv tager ansvaret for at gøre det, og tilsikrer at der er kort fra idé til handling.

Jeg bygger med dem, der allerede er i bevægelse, ikke dem, der venter på at blive trukket i gang. Som medbygger ved siden af dem, der selv har besluttet sig for at bevæge noget, der betyder noget, og selv har noget på spil eller ser en krise som afsæt for noget bedre.